ما هي إدارة القيمة المكتسبة (EVM)؟
إدارة القيمة المكتسبة هي منهجية لقياس أداء المشروع من خلال دمج النطاق والجدول الزمني والتكلفة.
المفاهيم الأساسية
1. القيمة المخططة (PV)
الميزانية المعتمدة للعمل المخطط.
2. القيمة المكتسبة (EV)
قيمة العمل المنجز فعلياً.
3. التكلفة الفعلية (AC)
التكلفة الحقيقية المنفقة.
مؤشرات الأداء
تباين الجدول (SV)
SV = EV - PV
تباين التكلفة (CV)
CV = EV - AC
مؤشر أداء الجدول (SPI)
SPI = EV / PV
مؤشر أداء التكلفة (CPI)
CPI = EV / AC
مثال عملي
مشروع بميزانية 100,000 ريال ومدة 10 أشهر:
بعد 5 أشهر:
- PV = 50,000
- EV = 45,000
- AC = 55,000
النتائج:
- SV = -5,000 (متأخر)
- CV = -10,000 (فوق الميزانية)
- SPI = 0.9
- CPI = 0.82
- EAC = 121,951 ريال
EVMالقيمة المكتسبةPMPمؤشرات الأداءCPISPI