القيادة والإدارة
قيادة التغيير والتحول المؤسسي
دورة تعاقدية تمكّن القيادات من تحويل التغيير المؤسسي إلى نتائج قابلة للقياس عبر مواءمة الرؤية، إشراك أصحاب المصلحة، إدارة المقاومة، وتثبيت السلوكيات الجديدة دون ادعاء اعتماد أو شهادة معيارية.
نبذة عن البرنامج
تساعد دورة قيادة التغيير والتحول المؤسسي القيادات والمديرين وفرق التحول على الانتقال من إعلان المبادرة إلى بناء قدرة مؤسسية مستدامة. تتناول الدورة كيفية صياغة مبرر واضح للتغيير، ربطه بالأهداف الاستراتيجية، وتحديد أثره على العمليات والأدوار والثقافة. كما تركز على تشكيل ائتلاف قيادي، إشراك أصحاب المصلحة، وتطوير رسائل تواصل متسقة تراعي احتياجات الموظفين وتدعم الثقة خلال فترات عدم اليقين. يطبق المشاركون أدوات عملية لتقييم الجاهزية، تحليل المقاومة، ترتيب المكاسب المبكرة، إزالة العوائق، وقياس التبني والأثر بعد التنفيذ.
تتضمن التجربة أنشطة عملية وتحليل مواقف وتمارين تناسب مسؤوليات المشاركين. يمكن مواءمة الحالات والأدوات مع سياق الجهة الحكومية أو الخاصة ونطاق صلاحياتها وتحديات فرقها. ويحدد مستوى التعمق والمدة وعدد المشاركين والجدول بعد تحليل الاحتياج، بما يساعد على نقل التعلم إلى الممارسة اليومية.
الفئة المستهدفة
- القيادات التنفيذية وأعضاء الإدارة العليا المشاركون في التحول الاستراتيجي
- مديرو الإدارات وقادة البرامج والمشروعات ومكاتب إدارة التغيير
- مديرو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي والاتصال المؤسسي
- فرق الجودة والتميز المؤسسي والتحسين المستمر والحوكمة في الجهات الحكومية والخاصة
ماذا سيتعلم المشاركون؟
- صياغة رؤية تغيير قابلة للشرح والربط بالأهداف والنتائج المؤسسية
- تحليل أصحاب المصلحة ومستويات الجاهزية ومصادر المقاومة وترتيب التدخلات المناسبة
- بناء ائتلاف قيادي وخطة تواصل وتدريب تدعم التبني والثقة عبر مراحل التحول
- تصميم خارطة تنفيذ تتضمن مسؤوليات ومكاسب مبكرة ومؤشرات للتقدم والتبني
- ترسيخ التغيير عبر مراجعة النتائج وإزالة العوائق وتعزيز السلوكيات والعمليات الجديدة
محاور البرنامج
- أساسيات قيادة التغيير والفرق بين التغيير التشغيلي والتحول المؤسسي
- تشخيص السياق وصياغة مبرر التغيير والارتباط بالاستراتيجية
- الرؤية المستقبلية والائتلاف القيادي وتوزيع الأدوار والمسؤوليات
- تحليل أصحاب المصلحة وخريطة التأثير والجاهزية التنظيمية
- الاتصال القيادي وبناء الثقة وإدارة الحوار في بيئات عدم اليقين
- إدارة المقاومة والانتقال الفردي وتفعيل التدريب والدعم
- خارطة التنفيذ والمكاسب المبكرة وإزالة العوائق عبر الإدارات
- قياس التبني والأثر والتحسين المستمر وتثبيت السلوكيات الجديدة
مسارات التدريب
- تنمية الوعي القيادي
- تطبيقات عملية من واقع الجهة
- خطة تطبيق ومتابعة التحسن
تفاصيل التنفيذ
تنفيذ حضوري في مقر الجهة أو عن بعد حسب الاتفاق؛ المدة والحجم والسعر تحدد بعد تحليل الاحتياج.
رسوم البرنامج وعدد المشاركين وموعد التنفيذ تحدد في العرض التدريبي حسب احتياج الجهة.
مراجع البرنامج
- The 8 Steps for Leading Change
- Why Leadership Trust Is Critical, Especially in Times of Change