القيادة والإدارة
القيادة الاستراتيجية والتنفيذية
دورة مؤسسية تطوّر قدرة القيادات على تحويل الغاية والاستراتيجية إلى قرارات وأولويات ونتائج قابلة للمتابعة، مع تعزيز المساءلة والحوكمة والتعاون وإدارة التغيير في بيئات الأعمال والجهات الحكومية.
نبذة عن البرنامج
تساعد دورة القيادة الاستراتيجية والتنفيذية القيادات وصنّاع القرار على الانتقال من صياغة التوجه العام إلى قيادة التنفيذ بوضوح وانضباط. يتعلم المشاركون كيف يربطون الغاية والقيم بالأولويات، ويحوّلون الاستراتيجية إلى مبادرات ومؤشرات وقرارات قابلة للمتابعة، مع موازنة المخاطر والموارد وتوقعات أصحاب المصلحة. ويعتمد المحتوى على مبادئ القيادة المسؤولة، التفكير المنظومي، التواصل المؤثر، وبناء فرق قادرة على العمل عبر الإدارات. تركّز الدورة على التطبيق العملي في سياق الجهة، من تشخيص فجوات التنفيذ وتصميم آليات المساءلة إلى إدارة التغيير والتعلم من النتائج. ويمكن تخصيص الأمثلة والتمارين للقطاع الحكومي أو الخاص، وللمستوى القيادي المستهدف، دون الادعاء بأنها تغطي جميع مواصفات أي معيار.
تتضمن التجربة أنشطة عملية وتحليل مواقف وتمارين تناسب مسؤوليات المشاركين. يمكن مواءمة الحالات والأدوات مع سياق الجهة الحكومية أو الخاصة ونطاق صلاحياتها وتحديات فرقها. ويحدد مستوى التعمق والمدة وعدد المشاركين والجدول بعد تحليل الاحتياج، بما يساعد على نقل التعلم إلى الممارسة اليومية.
الفئة المستهدفة
- أعضاء مجالس الإدارة واللجان التنفيذية والقيادات العليا
- مديرو الإدارات وقادة القطاعات والمبادرات والتحول المؤسسي
- المسؤولون عن الاستراتيجية والأداء والحوكمة وإدارة المخاطر والتغيير
- القيادات الحكومية والخاصة والصف الثاني المرشحون لأدوار تنفيذية
ماذا سيتعلم المشاركون؟
- صياغة غاية واتجاه استراتيجيين قابلين للفهم والترجمة إلى أولويات مؤسسية
- تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات ونتائج ومؤشرات ومسؤوليات وآليات متابعة
- اتخاذ قرارات تنفيذية متوازنة تراعي القيمة والمخاطر والموارد وأصحاب المصلحة
- قيادة التغيير والتواصل وبناء التعاون والمساءلة عبر المستويات والوظائف
- تقييم فجوات التنفيذ وتحسين التعلم المؤسسي واستدامة الأداء والحوكمة
محاور البرنامج
- الغاية والقيم والاتجاه الاستراتيجي
- التفكير المنظومي وقراءة البيئة والسيناريوهات
- ترجمة الاستراتيجية إلى محفظة أولويات ومبادرات تنفيذية
- صنع القرار التنفيذي وتحديد المفاضلات وتخصيص الموارد
- حوكمة التنفيذ والأدوار والصلاحيات والمساءلة
- قياس الأداء والنتائج ومراجعات التقدم والتعلم المؤسسي
- التواصل القيادي وإشراك أصحاب المصلحة وبناء الثقة
- قيادة التغيير وإدارة المقاومة وتعزيز ثقافة التعاون
- القيادة الأخلاقية والشاملة وربط السلوك بالقيم المؤسسية
مسارات التدريب
- تنمية الوعي القيادي
- تطبيقات عملية من واقع الجهة
- خطة تطبيق ومتابعة التحسن
تفاصيل التنفيذ
تنفيذ حضوري في مقر الجهة أو عن بعد حسب الاتفاق؛ المدة والحجم والسعر تحدد بعد تحليل الاحتياج.
رسوم البرنامج وعدد المشاركين وموعد التنفيذ تحدد في العرض التدريبي حسب احتياج الجهة.
مراجع البرنامج
- CIPD — Leadership in the workplace: Factsheet
- United Nations System Leadership Framework — UN System Chief Executives Board